10 декабря в 19:00 пройдет второе занятие в рамках Школы Высшего Менеджмента
Цель занятия:
Изучить и овладеть основными методами и техниками планирования и тайм-менеджмент
Основными задачами занятия являются:
- Познакомиться с понятиями «тайм-менеджмент» и «планирование»
- Познакомиться с азами тайм-менеджмента, как многоуровневой системы
- Познакомиться с элементарными правилами и некоторыми техниками краткосрочного планирования.
- Осознать, что является помехами, научится их распознавать и минимизировать
Формат обучения:
Активное тренинговое занятие продолжительностью 2 - 2,5 часа
Структура занятия:
Вводная часть
- Мини-лекция: «Время. Тайм-менеджмент. Планирование.»
- Притча «Сосуд жизни»
- Методы установки приоритетов: матрица Эйзенхауера, метод АВС-анализа, метод АБВГ
- Практическое упражнение «Вчера»
- Игра «Жонглирование»
- Календарное планирование как основной метод оперативного планирования
- Технические решения для построения диаграммы Ганте
- Метод планирования на доске
- Основные методы тайм-менеджмента: организация рабочего места, работы с документами, группировка дел и др.
- «Скелет» рабочего дня руководителя
- Упражнение «Коридор»
- Перерывы и прерывания, их виды и методы управления ими
- Байка «Цветочек»
- Заключительная часть
Преподаватель:
Берлейн Елена Викторовна, бизнес-тренер, магистр психологии.
Елена Викторовна успешно закончила магистратуру по организационной психологии, более 5 лет являлась руководителем Межрегиональной психологической лаборатории УФСИН, имеет опыт обучения персонала в коммерческих банках (руководитель направления обучения и развития), в настоящее время является руководителем проектов в ООО «Алло-Консалтинг».
Место проведения:
1-я Садовая, 104
Тренинг зал Лаборатории HR технологий
Дата:
10 декабря, Четверг в 19:00
Стоимость участия:
1 500 рублей
Результаты обучения:
По окончании обучения участники не только будут знать основные принципы и методы планирования, но и:
- пересмотрят свои взгляды на понятия «время», «планирование» и «тайм-менеджмент»,
- смогут проанализировать степень личной продуктивности и найти пути её повышения,
- освоят основные техники и методы краткосрочного планирования,
- научатся успешно пользоваться ими для повышения как персональной эффективности, так и эффективности деятельности организации,
- научатся выявлять и предупреждать помехи в своей деятельности и деятельности подчиненных сотрудников