Teambuilding
Услуга тренингов по "тимбилдингу" предлагается сейчас практически каждым тренинговым агентством вне зависимости от специализации. Фирмы, занимающиеся организацией праздников, также предлагают различные корпоративные игры с названием "тимбилдинг". В чем же отличие настоящего тренинга на командообразование
от обыденного понимания услуги "тимбилдинга"?
Для того чтобы определить это, необходимо в первую очередь понять, какие характеристики
мы хотим развить у сотрудника посредством этой тренинговой технологии. Классическая трактовка подразумевает акцент на таких компетенциях, как организационная идентичность
, лояльность к организации и, что зачастую ускользает от внимания многих тренеров, грамотное распределение социальных ролей
между участниками группы.
Тренинг на командообразование требует основательной подготовительной работы – она проводится на этапе диагностики, который направлен на анализ коммуникативных связей
и расстановок внутри коллектива. Анализ может осуществляться при помощи различных методов:
1) метод опроса: социометрия, ГОЛ (на социальные роли), оценка конкретных людей в малой группе;
2) структурированное наблюдение;
3) тренинговый метод: упражнение на распределение социальных ролей;
4) консультативное сопровождение: специалист ведет качественное исследование группы в динамике.
Этап изменений тоже происходит на разных уровнях внедрения:
1) консультация руководителя по распределению полномочий, возможным кадровым перестановкам, индивидуальным мотивационным планам;
2) тренинг на перестановку социальных ролей и властных полномочий в коллективе;
3) кадровые и организационные перестановки, разработка и внедрение индивидуальных мотивационных планов и новых регламентов работы, должностных инструкций.
Этап фиксации заключается в "замораживании" произведённых преобразований, в соответствии с перечисленными этапами изменений, это:
1) индивидуальный коучинг руководителя;
2) внедрение "миссионеров", системы обратной связи, обучение руководителя техникам поддержания измененного состояния;
3) комплексное консультативное сопровождение организации на всех уровнях (включая предыдущие этапы).
В отличие от обыденного понимания, тренинг на командообразование – очень трудоёмкая, важная и многоступенчатая работа, которая по силам только грамотному специалисту
с обязательным психологическим образованием
, так как в ходе этой работы происходят сложные социально-психологические внедрения. Лаборатория HR технологий
предлагает разработанные программы на командообразование, которые адаптируются специально под Вашу организацию и внедряются только подготовленными специалистами с соответствующей квалификацией.
А.К.Кравцова
Лаборатория HR технологийВам также будет интересно:
Мы в социальных сетях
