Концепт лаборатории HR технологий

Одними из главных показателей эффективности проведённого внедрения, будь то обучение, тренинг, консультирование, подбор персонала или любые другие внутрикорпоративные изменения, являются сам результат (насколько продуктивно решена поставленная задача) и продолжительность полученного эффекта.

Триада «Диагностика – Изменение – Фиксация», основанная ещё на теории Курта Левина о необходимости «замораживания» проводимых изменений, позволяет гарантировать точность, прогнозируемость и долговременность полученного результата.

Этап диагностики предполагает глубокий анализ организации на всех уровнях, относящихся к задаче, поставленной перед консультантом. Применение валидных методик и инновационных методов исследования позволяют наиболее точно составить программу необходимых изменений. В зависимости от бюджета и приоритетности сформулированной заказчиком задачи, этап диагностики может заключаться в беседе с лидером организации, анализе управленческого и исполнительского персонала, исследовании всей организации или мониторинге среды вокруг организации (включая предыдущие уровни (лидер, персонал, организация).

Этап изменений заключается в методологически обоснованном вмешательстве, основанном на полученных в ходе диагностики результатах. Изменения также могут проводиться на уровне лидера (консалтинг, коучинг, сотеринг, индивидуальный тренинг и пр.); персонала (тренинг, обучение, круглые столы, мастер-классы, компетиционные конкурсы, перестановка кадров и др.), организации (формализация документации, проведение внутрикорпоративных мероприятий, работа с медиакультурой, оптимизация ролевых моделей и т.д.) и на уровне среды (имидж организации, hr- брэндинг, бенчмаркинг, изменение внешней стратегии компании).

Этап фиксации обеспечивает закрепление полученных в ходе изменений результатов. Он заключается в создании автономного процесса поддержания полученного эффекта – самоорганизующейся системы. Этот процесс также может быть проведён на разных уровнях воздействия (руководитель, персонал, организация, среда) и может заключаться в индивидуальном обучении или тренинге или во внедрении новой системы внутри организации (со всеми документальными сопровождениями), например системы адаптации и наставничества (в случае с работой в сфере подбора персонала) или создания плана мероприятий для поддержания изменённого состояния организационной культуры и т.д.

Каждая организация уникальна, необходимо учитывать не только специфику её деятельности, но и модели управленческого взаимодействия, ценности и видение лидера организации и её собственные особенности. Лаборатория HR Технологий составляет индивидуальный план мероприятий для Вашей организации.

Благодаря использованию данной технологии («Диагностика – Изменение – Фиксация»), Вы можете быть уверены в эффективности и надёжности проведённого внедрения. Глубокий анализ позволяет совместно с руководителем организации сформировать программу изменений, которая будет наиболее продуктивна, каждый элемент программы прорабатывается специалистом-методологом по этому профилю и внедряется в работу организации. Далее, для того чтобы эффект был долговременным и чтобы внешний специалист-консультант более не требовался организации, создаётся автономная система, способная поддерживать себя за счёт внутренних ресурсов организации.

Таким образом, триада «Диагностика – Изменение – Фиксация» является гарантом эффективности проводимых внедрений и обеспечивает максимальную прозрачность и прогнозируемость полученных результатов.

Услуги
  • Подбор
  • Обучение
  • Развитие
  • Адаптация
  • Мотивация
  • Организационная культура
  • Оценка
Мы в социальных сетях